?? 為幫助非人力資源專(zhuān)業(yè)管理者樹(shù)立正確的人力資源管理觀(guān)念，提高人力資源管理水平，2007年6月18日綜合部在公司26樓多功能會(huì )議廳組織舉辦了一場(chǎng)項目經(jīng)理及全體中層干部參加的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內部培訓。主講人為上海蹊徑企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理范勇先生。

??? 范總對過(guò)去、現在的人力資源管理理念、方法進(jìn)行了對比，介紹了現代人力資源管理四大機制，即成長(cháng)機制、激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制，并強調指出：人力資源管理絕不僅僅是人力資源部門(mén)的責任，而是每一位部門(mén)負責人應盡的責任；“管理”首先在于管理者有無(wú)管理意識。在管理者育人方面，強調了幾個(gè)重要觀(guān)念：部門(mén)負責人有培養下屬的責任；工作本身就是教材；木桶原理等。尤其要在工作中進(jìn)行培養指導，即OJT法（on the job training）。不同的人采用不同的培養方式。一邊給其機會(huì )，一邊給其支撐，幫助員工保質(zhì)保量完成任務(wù)。

??? 在培訓課上，對培育部屬方面，教學(xué)雙方還進(jìn)行了互動(dòng)溝通。參會(huì )的項目經(jīng)理、部/室負責人等就管理育人課題進(jìn)行了較深入交流。

??? 通過(guò)此次培訓，大家普遍反映收獲很大，同時(shí)一致認為：這種互動(dòng)式培訓形式很好，在培訓中不僅學(xué)習到了管理知識，還借此契機加強了溝通交流。

2007-07-11