按照公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理熊敬超2019年工作報告中對財務(wù)部的工作要求，財務(wù)部認真部署部門(mén)年度工作，重視績(jì)效考核，推進(jìn)管理創(chuàng )新，多措并舉以提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率。3月作為財務(wù)部管理工作關(guān)鍵月，財務(wù)部在連續兩周的時(shí)間內先后推出一系列管理舉措，其中包括專(zhuān)業(yè)能力考試、小組管理干部競聘、責任狀簽訂、專(zhuān)業(yè)崗位優(yōu)化與調整等。

3月4日，財務(wù)部組織了財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力考試，該考試是財務(wù)部多年來(lái)堅持執行的管理制度，財務(wù)部全員參加考試，財務(wù)部副部長(cháng)馬偉東擔任監考官?？荚嚥扇￠]卷方式，試題分為資金管理類(lèi)和會(huì )計核算類(lèi)，整個(gè)考場(chǎng)嚴謹有序，參考人員考風(fēng)考紀端正，認真審題，冷靜思考，沉著(zhù)應答。經(jīng)過(guò)45分鐘的答題，大家圓滿(mǎn)完成了此次考試。

公司黨委委員、財務(wù)總監兼財務(wù)部部長(cháng)程朝華審閱了本次考試結果，并對考試情況進(jìn)行了全面總結。本次考試聚焦了資金管理、財務(wù)指標核算與分析、成本管理等方面，涉及具體業(yè)務(wù)，內容廣泛，重點(diǎn)突出，具有代表性。通過(guò)考試，大家充分認識到業(yè)務(wù)知識的重要性，以便在未來(lái)的實(shí)際工作中，不斷鉆研學(xué)習，更好的運用專(zhuān)業(yè)知識和管理方法去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證財務(wù)工作的高質(zhì)高效。為使管理工作全面到位，財務(wù)基礎愈加夯實(shí)，部門(mén)對專(zhuān)業(yè)考試未得滿(mǎn)分的同事進(jìn)行單獨輔導，并組織了第二輪考試，要求全體成員滿(mǎn)分通過(guò)，確保每位員工都能做到專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，不掉隊，更好的服務(wù)公司財務(wù)工作。

3月5日，財務(wù)部組織了部門(mén)小組管理干部競聘大會(huì )，競聘崗位為核算組副組長(cháng)與資金組副組長(cháng)。經(jīng)過(guò)員工自薦，本次共有五名員工參與了競聘。競聘會(huì )由程總監主持，競聘者做好了充分的前期準備，深刻剖析了自身競聘的優(yōu)劣勢，闡述了自己對崗位的理解，同時(shí)均以服務(wù)部門(mén)為落腳點(diǎn)，對部門(mén)建設提出了許多新的思路與建議，追求進(jìn)步，大膽嘗試。其余員工一方面對競聘者進(jìn)行了提問(wèn)與評價(jià)，并表示出對管理干部工作的積極支持與配合；另一方面虛心學(xué)習，摩拳擦掌，部分員工表示在以后的競聘中會(huì )踴躍表現，爭取也能參與部門(mén)干部競聘。會(huì )議氣氛和諧，堅持了“公平、公開(kāi)、競聘、擇優(yōu)”的選人用人原則。通過(guò)本次競聘會(huì )，部門(mén)產(chǎn)生了4名核算組副組長(cháng)，分別協(xié)助組長(cháng)管理部門(mén)的報表稅務(wù)工作、報銷(xiāo)工作、海外項目及國內項目工作；1名資金組副組長(cháng)，協(xié)助組長(cháng)完成資金組各項事宜。

程總監對各位新晉干部表示了祝賀與期望，他指出五名新晉副組長(cháng)作為干部要起好表率作用，積極作為，大膽管理，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，做好部門(mén)的各項工作，促進(jìn)財務(wù)管理邁上新的臺階。此次部門(mén)小組管理干部競聘為部門(mén)的管理工作注入了新的血液與新的活力，也為全面推動(dòng)部門(mén)與公司的發(fā)展增強了中堅力量。

3月11日，財務(wù)部在公司全面績(jì)效管理的要求下，舉行了部門(mén)2019年度責任狀簽訂會(huì )議，目的是明確2019年部門(mén)工作目標，統一思想，理清思路，找到工作重心，強化部門(mén)責任，優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)部門(mén)工作的發(fā)展。會(huì )上馬部長(cháng)代表部門(mén)與程總監簽署了2019年度黨建考核任務(wù)書(shū)、2019年度黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)、2019年度安全生產(chǎn)工作責任狀；核算組組長(cháng)趙靜、資金組組長(cháng)梁丹代表小組與程總監簽署了2019年度績(jì)效目標責任書(shū)；小組組員也與組長(cháng)簽署了2019年度各小組目標責任書(shū)，將責任層層分解，級級下發(fā)，確保落實(shí)到位，增強部門(mén)責任意識與執行意識，形成“人人身上有責任，人人肩上扛重擔”的工作氛圍。

3月12日，財務(wù)部對專(zhuān)業(yè)崗位進(jìn)行了優(yōu)化調整，召開(kāi)了部門(mén)小組分工會(huì )議。為了迎戰公司的高速發(fā)展，部門(mén)集思廣益、千方百計解決人員緊任務(wù)重的困境，同時(shí)也為滿(mǎn)足共享中心全面上線(xiàn)的要求，財務(wù)部進(jìn)行了部門(mén)組織架構的調整。核算組下設報銷(xiāo)組、海外項目組和國內項目組，其中報銷(xiāo)組專(zhuān)門(mén)處理各部室及分公司報銷(xiāo)工作，改善報銷(xiāo)問(wèn)題。增設的海外項目組專(zhuān)門(mén)負責協(xié)調海外項目各項事宜；國內項目組也增設了專(zhuān)人管理，確保項目管理工作統一化，堅持成本管控，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。新的一年，財務(wù)部堅持“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的管理理念，用專(zhuān)業(yè)化標準化的工作流程來(lái)提高各項工作質(zhì)量與效率，讓工作有條不紊開(kāi)展。這是財務(wù)部工作的大變革，也是管理的大創(chuàng )新，不僅僅是崗位變化，更重要的是部門(mén)思想與時(shí)俱進(jìn)，面對問(wèn)題，快速反應，積極應對。

2019年，財務(wù)部將緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰略開(kāi)展財務(wù)管理工作，加強管理提升，全面實(shí)現部門(mén)管理創(chuàng )新，努力做到向管理要效益，以創(chuàng )新求發(fā)展，為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展起好保駕護航的作用。

財務(wù)部 張瀟元