2019年3月12日，工程部在1號樓905會(huì )議室順利召開(kāi)了2019年第一季度工作會(huì )暨年度目標責任書(shū)簽字儀式。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理向緒洲出席會(huì )議，工程部領(lǐng)導、下屬各室、事業(yè)部管理人員參會(huì )。

會(huì )上胡松部長(cháng)做了2019年度工程部績(jì)效目標分解和工作部署。從新簽合同額、收費額和項目管理利潤率三個(gè)方面向所有人指明了2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，并從九個(gè)方面部署了工程部2019年全年工作。要求各室、事業(yè)部強化職能管理和組級管理，多措并舉助力國內外市場(chǎng)開(kāi)拓，持續推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)推行標準化和專(zhuān)業(yè)化提升設計和采購效率，全面推行成本分解和項目預算管理，強化項目策劃和項目管理職業(yè)化，努力實(shí)現標準化工地建設全覆蓋，進(jìn)一步加快信息化建設的步伐，同時(shí)堅定不移持續加強黨建工作。工程部幾位副部長(cháng)也就自己的分管方向對工作部署進(jìn)行了補充說(shuō)明。

會(huì )議最后，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理向緒洲進(jìn)行了總結發(fā)言。向總對工程部2019年的工作部署表示了充分的認可，同時(shí)針對2019年工作部署中的幾項工作進(jìn)行了著(zhù)重強調。他指出，盡管公司2019年任務(wù)十分艱巨，但是工程部不能放松對設計進(jìn)度和質(zhì)量的把控，不能損害公司長(cháng)久苦心經(jīng)營(yíng)樹(shù)立起來(lái)的美譽(yù)度。面對當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，管理干部必須勇于擔當，同時(shí)將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工，大家齊心協(xié)力共同完成年度目標。技術(shù)更新是公司不斷發(fā)展的基礎，必須將一些正在研究的新技術(shù)落到實(shí)處從而成為公司的核心驅動(dòng)力；現場(chǎng)項目管理要保持公司一貫的優(yōu)良水準，不可松懈；三維設計的推進(jìn)工作還需要加強，跟上發(fā)展的趨勢。他還強調，要加強對年輕人和項目管理專(zhuān)職人才的培養，給年輕人加擔子加責任，推動(dòng)他們迅速進(jìn)步。他希望工程部全體保持干勁，迎難奮進(jìn)，用優(yōu)異的成績(jì)向公司20周年獻禮。

隨后，胡松部長(cháng)代表工程部分別與部門(mén)副職、各室、事業(yè)部負責人簽訂了2019年度目標責任書(shū),并號召工程部管理層和全體上下團結一心、眾志成城，為公司的可持續高質(zhì)量發(fā)展艱苦努力、不懈拼搏，為全面完成2019年工作任務(wù)而奮斗！

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項目管理室陳植璞